7月8日，物流院召开月度生产经营调度会，总结了1-6月生产经营情况，统筹部署下半年重点攻坚任务，为实现年度目标提供有力支撑。会议由物流院党支部书记、执行董事兼总经理石君主持。

    会议通报了物流院 1-6月份经营指标完成情况，涵盖营业收入、利润总额等核心数据。物流所、水运所、招标中心分别就重点项目进展、重点跟踪项目储备、市场拓展成效、现存问题及下月工作重点一一汇报。

    会议强调，要凝心聚力谋发展，分管领导靠前指挥，责任部门“挂图作战”，形成部署、落实、反馈、优化的闭环管理链条。各部门实行任务清单动态管理，推进任务项目化、项目清单化、清单责任化，动态评价进度成效。须立足岗位职责，强化责任担当，增强工作紧迫感，推动各项工作提水平上台阶。

    会议要求，加大市场拓展力度，充分挖掘并善用专家人脉资源，积极对接潜在项目信息，优化资源配置抢占市场先机；加强应收账款催收，明确责任主体与催收时限，提高资金回笼效率，切实保障经营现金流安全稳健；加快合同签署进程，对未签合同项目务必抓紧完成签约手续，同时对正在进行的项目强化过程监督，严格按进度节点保质保量完成交付。

    物流院领导班子及中层干部参加会议。